圣泽实业：汽车经营服务行业的领跑者
信息化动因
圣泽实业在武汉、上海、北京等城市拥有30多个分支机构及数十家汽车服务门店，业务发展呈现高速扩张趋势，由于缺乏信息化管理工具，对于4S店和子公司的业务流程运作、运营状况和服务质量等，不能及时了解与沟通。迫切需要实现统一管控、分布式办公，建立高效的工作机制，有效地监管工作办理情况，提高执行力。
典型应用
4S门店扁平化管理，提升执行及管控力度
总部与子公司、门店建立统一的办公平台后，大大的缩短了沟通时间，加强了内部的执行力度。例如：门店的汽车优惠申请，审批时间由原来的3-5天缩减到1天；门店品牌活动执行确认，由原来的4天缩减为半天等。同时通过办公助手，无需登录系统就能得到待办提醒，加快事务办结速度。
员工知识分享，打造学习型组织
圣泽实业将员工的个人发展作为公司整体发展的一部分，通过多元化的互动交流、知识分享，激发员工学习和工作热情，发挥出员工的潜能，为企业创造更大的价值。
应用价值
协同办公系统上线后，总部与4S门户的协作、沟通效率明显改善，同时，员工也乐于积极交流学习心得、汽车服务经验、销售经验，营造出良好的学习氛围。使原有的经营管理模式变生了变革，极大提升圣泽实业的运营管理水平。