供应链管控优化为企业扩张开道
挑战
未建立集团组织架构和运营管控体系，完全依靠“人治”；
总部部门职能交叉与管理真空并存，沟通成本高；
未建立有效的企业复制模式，导致企业不敢轻易扩张；
未建立企业流程管理体系，企业业务靠人管理，运营效率低；
未建立供应链整体策略，企业运营成本偏高。
解决方案
建立集团组织架构和运营管控体系；
明晰供应链策略，建立运营流程体系，实现企业运营模式的可复制；
部署金蝶软件平台固化运营管理流程，实现供应链e化。
价值
为企业从“人治”变为“法制”建立了很好的管理保障；
总结、优化了企业的复制模式，为企业快速扩张提供了模式保障；
帮助企业培养了专业人才队伍；
为软件实施奠定了良好基础。